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Cabinet conseil en immobilier — Kahnawà:ke, Québec
Au-delà de la transaction.
Conseil, gestion et courtage immobiliers.
Une entreprise qui signe un bail de dix ans, un organisme qui achète son premier immeuble, une institution qui gère un portefeuille multisite, une communauté qui planifie son territoire : la décision est de même nature, les contraintes ne le sont pas. Nous les documentons avant de recommander quoi que ce soit.
01
Secteur privé
02
Secteur public
03
Secteur communautaire
04
Nations autochtones
et gestion
Analyse, planification et gestion d'actifs pour propriétaires et occupants.
01Stratégie et portefeuille
02Transaction et disposition
03Gestion et territoire
Location, vente et acquisition d'immeubles commerciaux, industriels et institutionnels.
01Location
02Vente
03Acquisition
Documenter, chiffrer, recommander.
01 — Documenter
Occupation réelle, baux en vigueur, frais d'exploitation, contraintes réglementaires. Les chiffres sont établis avant toute recommandation.
02 — Chiffrer
Chaque scénario est comparé aux autres sur le coût, le risque et la marge de manœuvre qu'il laisse à l'organisation.
03 — Recommander
Une orientation signée, avec ce qu'elle implique et ce qu'elle exclut. C'est sur cette base que la transaction se négocie.
Une relation humaine avant tout.
« Nous avions de grandes ambitions pour mieux servir notre clientèle. Panorama a transformé cette vision en réalité. »
Ellen Filippelli — Directrice générale
Centre de justice des Premiers Peuples de Tiohtià:ke
Le conseil avant la transaction.
Deux divisions, une seule séquence. On documente, on chiffre, on recommande. La négociation vient après, et elle est jugée sur ce qui a été écrit avant.